- Leistungen BIM-Management & Koordination
WENN JEDER FÜR SICH PLANT,PASST AM ENDE NICHTS ZUSAMMEN.
Wir koordinieren Fachmodelle, Schnittstellen und Abstimmungen, damit Konflikte im Modell gelöst werden und nicht erst auf der Baustelle.
- Unser Ansatz
Klare Standards. Koordinierte Modelle. Verbindliche Klärung.
Wir bringen Struktur in Modelle, Schnittstellen und Abstimmungen damit BIM im Projekt wirklich funktioniert.
BIM-Strategie & Standards
AIA, BAP, Modellierungs-
und Austauschvorgaben
Modellkoordination & Kollisionsprüfung
Fachmodelle zusammenführen, Konflikte erkennen und koordinieren
Issue-Management & Abstimmung
Offene Punkte dokumentieren, Verantwortlichkeiten zuordnen und bis zur Klärung nachverfolgen
- Wo BIM-Struktur die Komplexität beherrschbar macht
Pharma & Labor
Strenge AIA- und BAP-Vorgaben | Hoher Informationsgehalt der Bauteile | Präzise Parameter- und Attributstrukturen | Koordination zahlreicher Sondermedien | Hohe Modellgenauigkeit bei dichter TGA | Reinraum- und Zonierungsanforderungen | Schnittstellen zu Prozess- und Labortechnik | Konsequentes Issue-Management | Nachvollziehbare Modell- und Prüfstände | Hohe Anforderungen an As-built-Dokumentation
- Warum CADimension?
Wir verkaufen nicht Modellstunden sondern planbare Kapazität.
- AIA, BAP & BIM-Standards
- Modellkoordination & Zusammenführung
- Modell- & Kollisionsprüfung
- Issue-Management & Nachverfolgung
- BIM-Besprechungen & Qualitätssicherung
- Referenz
Viele Gewerke. Viele Schnittstellen. Ein koordiniertes Modell.
Bahnhofsneubau: TGA-Planung, BIM-Management & Koordination
Ausgangslage
Ein komplexer Bahnhofsneubau mit zahlreichen Gewerken, Schnittstellen und hohen Anforderungen an die modellbasierte Planung. Die Vorgaben der AIA mussten konsequent eingehalten und die Fachmodelle strukturiert zusammengeführt werden.
Unsere Aufgabe
CADimension übernahm die Planung und Modellierung von Heizung, Kälte, Sanitär und Lüftung sowie die Modellierung der Elektrotechnik. Hinzu kamen BIM-Abstimmungen, Parametrisierung der Modelle, TGA-BIM-Management, Koordination und Durchbruchsplanung sowie die Planableitungen.
Ergebnis
Ein AIA-konformer, koordinierter und belastbarer Planungsstand, in dem die TGA-Gewerke strukturiert zusammengeführt sind. Modelle, Durchbrüche und Planableitungen bilden eine verlässliche Grundlage für die weitere Planung und Ausführung.
- Häufige Fragen zum BIM-Management und zur Koordination
Welche Aufgaben übernehmen Sie im BIM-Management und in der Modellkoordination?
Wir organisieren und steuern die Zusammenarbeit rund um die BIM-Modelle. Dazu gehören Modellanforderungen und Austauschprozesse, die Koordination der Fachmodelle, Modell- und Kollisionsprüfungen, Issue-Management sowie Koordinationsbesprechungen. Offene Punkte werden dokumentiert und bis zur Klärung nachverfolgt. Den konkreten Leistungsumfang stimmen wir individuell auf Ihr Projekt ab.
Unterstützen Sie bei der Erstellung und Umsetzung eines BIM-Abwicklungsplans (BAP)?
Ja. Wir unterstützen bei der Erstellung, Weiterentwicklung und praktischen Umsetzung eines BIM-Abwicklungsplans (BAP). Dabei konkretisieren wir beispielsweise Rollen, Modellstrukturen, Informationsanforderungen, Austauschformate und Prüfroutinen. Im Projektverlauf begleiten wir die Einhaltung der vereinbarten BIM-Prozesse und stimmen notwendige Anpassungen mit den Beteiligten ab.
Wie funktionieren Modellprüfung, Kollisionsprüfung und Abstimmung mit den Fachplanern?
Zu definierten Terminen führen wir die aktuellen Fachmodelle zu einem Koordinationsmodell zusammen und prüfen sie anhand der Projektvorgaben. Kollisionen, fehlende Informationen und andere Auffälligkeiten werden als modellbezogene Issues dokumentiert, Verantwortlichen zugeordnet und mit Fristen versehen. Bei den folgenden Modellständen prüfen wir die Bearbeitung erneut.
Können Sie BIM-Fachmodelle aus unterschiedlichen Softwarelösungen zusammenführen und prüfen?
Ja. Über Austauschformate wie IFC können wir Fachmodelle aus unterschiedlichen Programmen zu einem Koordinationsmodell zusammenführen und gemeinsam prüfen. Ist eine Weiterbearbeitung in einer bestimmten Software erforderlich, unterstützen wir auch bei der Überführung oder Nachmodellierung in ein bearbeitbares Zielmodell, beispielsweise in Autodesk Revit. Umfang und Qualität der Datenübernahme hängen dabei von den Ausgangsdaten und Projektanforderungen ab.
Arbeiten Sie nach den AIA des Auftraggebers?
Ja. Wir richten BIM-Management, Modellkoordination und Modellprüfungen an den projektspezifischen Auftraggeber-Informationsanforderungen (AIA) aus. Dazu prüfen wir Vorgaben für Modelle, Informationen, Austauschformate und Prüfprozesse und berücksichtigen diese konsequent in der Projektbearbeitung.
Können Sie auch in ein bereits laufendes BIM-Projekt einsteigen?
Ja. Wir übernehmen BIM-Management und BIM-Koordination auch in bereits laufenden Projekten. Dafür analysieren wir zunächst den vorhandenen Projektstand, AIA, BAP, Modellstrukturen, offene Issues und bestehende Prozesse. Anschließend stimmen wir Verantwortlichkeiten und das weitere Vorgehen mit den Projektbeteiligten ab.
Wie stellen Sie sicher, dass BIM-Vorgaben im Projekt eingehalten werden?
Durch definierte Prüfroutinen, regelmäßige Modellprüfungen und eine nachvollziehbare Dokumentation. Abweichungen von AIA, BAP oder vereinbarten Modellierungsstandards werden erkannt, den zuständigen Beteiligten zugeordnet und bis zur Klärung nachverfolgt. So bleiben BIM-Vorgaben auch im laufenden Projekt überprüfbar.
Übernehmen Sie das komplette BIM-Management oder auch einzelne BIM-Leistungen?
Beides. Wir können das BIM-Management vollständig übernehmen oder einzelne Leistungen wie Modellkoordination, Kollisionsprüfung, Issue-Management, BIM-Besprechungen oder Qualitätssicherung der Fachmodelle abdecken. Umfang und Verantwortlichkeiten richten sich nach Ihrer bestehenden Projektorganisation.
Welche Software nutzen Sie für BIM-Management, Modellkoordination und Kollisionsprüfung?
Wir arbeiten je nach Projektanforderung unter anderem mit Autodesk Revit, Navisworks und BIMcollab. Für den softwareübergreifenden Austausch und das Issue-Management nutzen wir offene Formate wie IFC und BCF. Entscheidend ist dabei nicht ein bestimmtes Tool, sondern ein klarer, nachvollziehbarer Koordinationsprozess, der zu den Vorgaben und der Softwarelandschaft des Projekts passt.